稻盛和夫先生用两个五百强证实晰稻盛谋划学的有用，然而许多人实验阿米巴，却不可如稻盛先生一样向导企业走入五百强，甚至陷入更深的逆境。大奖国际咨询十一载，资助近百家企业应用治剖析计工具助力企业康健可一连生长，与数百家企业的高管举行过深度相同，发明了一些纪律，也借此时机跟各人一起分享，读者但有一点启发，也是我们的幸运。

企业的治理者最难修炼的能力是两个方面的能力，一个是全局观或者说系统观；另一个是前瞻头脑或者嗣魅战略头脑。

稻盛先生的谋划实学基础泉源于治剖析计，我们知道，在治剖析计领域有收入中心，本钱中心和用度中心一说，可是企业谋划历程中，有人管收入，有人管本钱用度，无人对利润认真，于是治剖析计内里就有了一个内部公司制一说，这个内部公司制是虚拟的利润中心。阿米巴的原型是否泉源于内部公司制不得而知。可是一方面从本钱中心转向利润中心，像谋划者一样思索，无疑对资助各人建设全局观和系统观是有很是大的资助的。可是很遗憾的是，许多实验阿米巴模式的公司，用阿米巴的数据来审核，来分派收益，这样就引发了人性中的“恶”，最先为了捍卫自己的“阿米巴”权益来“窝里斗”。另一方面，谋划需要有“生长性头脑”，利润“阿米巴”可视化团队的生长，这可是比物质奖励越发有“营养”的精神奖励呢。

“阿米巴”是工具，犹如一把刀，有人用它来切菜，有人却用它来伤人。“阿米巴”本无错，要害是要适当的用。