大奖国际咨询=治理助力康健可一连生长
大奖国际 ，战略目的治理和利润治理咨询领域的专家 ，建设十二年来 ，已经形成了大奖国际特有的战略目的治理工详细系 ，资助企颐魅挣脱简单履历决议 ，通过决议数据实现精准治理 ，使用有限资源告竣战略目的。
案例剖析
销售反�。鹤约汗镜谋厩� ，竞争敌手 ，一家上市公司的同款产品 ，每年利润几万万 ，价钱是16.5 ，他们的本钱就要19.1……
本钱反�。涸趺纯赡芪�19.1的本钱 ，竞争敌手只卖16.5？
多年来 ，无解�。。�
案例编号：140401
案例编号：141101
从履历决议到数据决议 ，感性决议到理性决议 ，从模糊决议到精准决议。项目第一年治理利润增添117% ，第二年年进一步增添66% ，第三年进一步实现24.9%增添。
公司董事长：从已往的渺茫到现在的偏向清晰 ，路径清晰 ，信心十足。
案例编号： 140402
销售反�。汗臼皇拇罂突端卟返闹柿勘４嫖侍� ，四个月已往了 ，产品质量问题照旧没有获得解决。
生产反�。褐柿课侍庠缇徒饩� ，销售反响这个问题反响了四个月 ，早在第一次反响的时间就已经全检 ，效果没有问题才发的货 ，感受销售是翻老通书。
效果导向
团队生长
治理系统
企颐魅战略咨询
战略治理咨询公司通过资助企业重修战略－预算－绩效这条谋划主线 ，提高战略目的的可实现性 ，使用有限资源的目的最大化 ，大幅提升企业利润水平 ，实现企业恒久可一连生长。
DBOE微咨询
DBOE咨询 ，DBOE利润设计咨询 ，把历时三年的咨询项目内容浓缩为三天两夜的教学与拭魅战 ，现场资助企业高管团队建设战略妄想、战略预算体例、战略预算执行与评价的理……
TOC利润提升项目
通过产品交付率的提升来提升利润 ，通过企业营业流程的梳理、决议数据的梳理 ，实现产品的准时交付率 ，倾覆式提升 ，从而提升企业的运营治理能力 ，提升业绩的要领论。
战略绩效咨询
企颐魅战略咨询 ，战略预算治理咨询 ，战略绩效咨询效劳资助企业完成目的推演 ，资助企业建设展望未来并兑现允许的治理系统。谋划绩效全流程治理 ，落地企业中恒久战略目的 ，提升谋划绩效！
大奖国际咨询为企业提供 十一项战略咨询效劳
中国本土治理咨询公司 ，致力于资助优异的民族企业建设系统数据治理理念和系统。通过公司多年的应用与研究 ，团结中国民族企业的治理现状 ，形成了公司特有的战略目的治理工详细系 ，提供企业治理咨询,企颐魅战略治理咨询会计咨询 ，数字化谋划培训 ，财务治理培训等效劳 ，资助企颐魅挣脱简单履历决议 ，通过数据实现精准治理 ，有用使用有限资源告竣战略目的。
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